解锁行业下滑期的逆势增长密码

上海 2024年10月30日 /好意思通社/ -- 跟着国东谈主的健康相识束缚增强，乳成品迟缓成为了东谈主们生存中不可或缺的一部分。关联词，在行业举座增长遇阻、竞争加重等不利成分之下，企业的谋划环境遭逢严峻历练。行业握续承压中，君乐宝照旧保握着快速褂讪的握续增长势头，增长率畅达多年在行业跳动。集团及旗劣品牌低温酸奶商场占有率宇宙第一，简醇酸奶是低温酸奶第一品牌；悦鲜嫩鲜牛奶已成为高端鲜奶第一品牌。

2024年10月24日至26日，里斯品类立异全球主席 劳拉•里斯、品类立异之父、里斯品类立异战术探究全球CEO、中国区主席张云、里斯品类立异战术探究中国区联合东谈主何松松、里斯品类立异战术探究中国区副总裁罗贤亮，里斯品类立异研修院院长、里斯品类立异企业家俱乐部文牍龟龄雯与六十多位企业家再次汇集，走进乳业品类立异第一案例——君乐宝，共同探寻行业下滑期企业逆势增长的密码。

实地看望：亲历世界级乳业立异一线

游学首日上昼，企业家们赶赴君乐宝优致牧场和科学养分商量院。科学养分商量院于2021年落成，耗资5亿元，为企业的居品研发和时期立异提供了强有劲的援救，并涵盖了胚胎育种、牧草熏陶、饲喂养分、母乳商量、菌种开荒、检测才调、法例商量等各个方面。

穿梭于世界级乳业立异的一线分娩及研发空间，职责主谈主员向各人详备教师了君乐宝企业发展历史、分娩按序、以及奶牛养育的科普学问，并全宗旨地展示了智能化的全产业供应链体系。在君乐宝乳制居品的施行室、研发室、分娩车间与灌装车间，企业家们近距离感受了君乐宝"全产业链一体化"+"六个世界级"两大模式的科学立异。参不雅扫尾后，学员们皆真切感受到了为君乐宝矢志立异的插足与执着而动容。

品类立异课堂：求索困境破局之谈

君乐宝逆势增长背后的战术密码是什么？简醇、悦鲜嫩等一系列表象级居品是若何出身的？步入课堂后，学员们带着参不雅时的所念念所想，向导师团提议了一系列问题。

里斯品类立异战术探究全球主席 劳拉•里斯当先代表扫数学员感谢魏立华董事长和君乐宝团队的柔和宽贷，并为见证一个世界级的乳品企业的快速崛而感到欣喜。她以为，要成为一门第界级的公司和百年品牌，握续增长是必不可少的，而立异是要津的驱能源。科技立异是企业内驱力，而品类立异则是外皮能源，匡助赢得商场。"

回忆从创立月朔家不为人知的企业到跨入百亿级行列，魏立华董事长共享了一次次凭借立异，走向后光的故事。从创业期无独特偶地选拔了纯酸奶品类，到红枣酸奶单品中使用的视觉锤理念，以及简醇、悦鲜嫩等等表象级居品，君乐宝在奉行中越来越落魄不羁地系统化践行了定位及品类立异的系统性要领。魏立华董事长强调，"立异之路其实是有迹可循的，需要坚握一套正确的品牌打造系统化要领。"

水到绝境成飞瀑。谈及当下各行业面对的贫苦环境，魏立华传话学员，"越是贫苦的环境，越是对中微型企业蕴含着无尽契机。" 他荧惑在座企业家们"逼我方一把"，蓄势储力，困境破局，穿越周期。而后，他以两个鲜嫩的案例讲授了这层领路。历经中国奶粉危险阶段后的谷底翻盘崛起，重塑遽然者信心，以及悦鲜嫩推出初期就承诺成为高端鲜奶第一的两大奉行共享，无一不体现着君乐宝承诺破局、敢为东谈主先的企业精神。

立异的讲述浩大，关联词任何立异皆有风险，在立异的进程中，繁密企业家奉行中却发现一作念就错。若何回避风险，提升立异的到手概率？里斯品类立异战术探究全球CEO、中国区主席张云在而后的共享中揭示了品类立异若何赋能企业握续增长。他以为，"当先，企业战术必须以立异为前提，其次，确实的立异是竖立一种新领悟。临了，领悟的竖立和演化罢黜当然轨则确实的立异是竖立一种新的领悟。"他在演讲者解释了中国企业面对的两大宏不雅环境的战术契机，并详备先容了品类立异念念想及4N模子若何厘清底层战术逻辑，提供要领，让到手不错复制。

争鸣中启智：守正稀奇，寻求夙昔增长谜底

云集各行业的立异实操掌舵手，首日下昼的圆桌论坛上，香飘飘董事长蒋建琪、韩后首创东谈主王国安、不雅唐文化艺术董事长李保刚、里斯品类立异中国区副总裁罗贤亮共享了我方眼里的企业立异内涵以及奉行心得。资深媒体东谈主、《中国企业家》论坛文牍长尹一杰担任主握，领导企业家们就立异中若何谛视"守正""与"稀奇"的相干、立异中的失败反念念、制约立异的成分等话题伸开辩论。

李保刚以为，企业如实必须坚握，立异关乎企业生死。心决定谈、谈决定德、德决定事。企业家在坚定愿景和野心的基础上，在奉行中贯串策略立异。王国安指示企业家在强调立异的同期, 稳健资源过度插足的风险规模。蒋建琪提议，立异是发展企业的灵魂。在变化的环境中，居品、奇迹等等企业扫数谋划成分，只好恰当外部环境趋势握续立异，才能在热烈的商场中取得百战不殆。

罗贤亮则援用古希腊历史学家关于世界的本源不同的办法，揭示诚然在不同角度看待立异内涵有所不同，但不约而同。他先容，巴尼门德以为世界的花式是一个亘古不变的圆形。而赫拉克利特则宣扬，万物年复一年不在变化，世界从未静止，因此"东谈主不行两次踏入团结条河"。先贤们看待世界本源的命题时，从各自角度提议的不雅点诚然迥异，却皆蕴含着载入史书的难懂贤惠，供后东谈主采纳养分。转头到企业层面，比喻本次研学的学习对象——君乐宝到手的背后不单是是一次又一次的品类立异奉行，还有永不屈输的坚决精神和极致的品性追求动作发展根基。这是运转君乐宝开展扫数立异的遑急成分。

在这场精彩而求实的语言后，企业家们总结守正与稀奇的辩证相干。守正与立异稀奇并不互相摈斥的，而是互相补充的。守恰是基础和前提；稀奇立异则是冲破。在苦守愿景和企业精神后，奉行科学、系统化、可落地的立异，企业会取得握续的成长和冲破。

远眺全球：奉行案例深入拆解

研学第二日，里斯品类立异战术探究中国区联合东谈主何松松给企业家学员们带来了企业走向全球的品类立异瞻念察启迪。他指出，"中国 企业出海，骨子上是面向全球遽然者的又一次品类立异之旅。打造全球品牌，必须感受一下若何从国际营业到国际化，从名字、团队到战术皆要布局国际化。"

通过里斯在东盟、北好意思以及不同汽车、食物等诸多不同业业的案例分析，何松松领导企业家学习了中国企业打造全球品牌的战术范式。他指出，走向国外商场，领悟各异是立异必须冲破的瓶颈。需求各异则是进入主流商场最大的规模。容身国外遽然者心智，从头诞生品牌定位，方能竣奥秘体品牌价值最大化。

研学临了，里斯品类立异战术探究中国区副总裁罗贤亮对一些经典案例复盘拆解，让学员深入了解里斯若何匡助不同类型的企业造成握续出身新品类的机制，取得业务握续增长。再行品类出身的配景，到战术探究及实战落地的全进程，企业家们在一个个具体的案例中取得了更丰富、更全面的引导。

里斯品类立异企业家俱乐部（第五期）走进中国乳业品类立异第一案例——君乐宝

世界级立异的一线实地看望、超卓企业家的演讲、战术巨匠实战案例拆解，两天的旅程可谓是一场战术表面与奉行研讨贯串的念念想盛宴。从云南罗茨的《品类立异》发祥探索、到走进中国出海第一案例和中国乳业立异第一案例的深入学习，里斯品类立异企业家俱乐部的求索之旅远不啻于此。

咱们期待下一次的汇集为企业家们带来更多立异与企业增长的启迪与念念想。